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從《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上一則廣告,發(fā)展成為全球化、多元化、跨產(chǎn)業(yè)制造管理領(lǐng)袖。

像許多成立于1900年代初的公司,ITW的開(kāi)端歸功于幾個(gè)熱衷于發(fā)明和創(chuàng)造新事物的人。公司的創(chuàng)始人認(rèn)為,釋放員工的創(chuàng)造力有利于企業(yè)發(fā)展。一代又一代ITW員工,傳承延續(xù)著公司,正直、信任、尊重、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、簡(jiǎn)化的價(jià)值觀 ,營(yíng)造創(chuàng)新蓬勃發(fā)展的環(huán)境。

ITW致力于卓越運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新,幫助我們的客戶創(chuàng)造使我們的生活更美好的產(chǎn)品和服務(wù)。

我們的財(cái)富

一個(gè)多世紀(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展定義了我們的過(guò)去,也將成就我們的未來(lái)。

 
芝加哥金融家拜倫·史密斯(Byron L. Smith)登了一則廣告,希望投資一家制造業(yè)企業(yè)。1912年,一小群工具發(fā)明家挺身而出,他們一起在芝加哥創(chuàng)辦了伊利諾伊工具廠(ITW)。

1910s

芝加哥金融家拜倫·史密斯(Byron L. Smith)登了一則廣告,希望投資一家制造業(yè)企業(yè)。1912年,一小群工具發(fā)明家挺身而出,他們一起在芝加哥創(chuàng)辦了伊利諾伊工具廠(ITW)。

ITW向?qū)I(yè)化和專(zhuān)利型產(chǎn)品發(fā)展。ITW邁出了并購(gòu)的第一步,收購(gòu)了一家防震螺釘和螺母公司。該公司的創(chuàng)新性的墊片解決了當(dāng)時(shí)蓬勃發(fā)展的汽車(chē)制造行業(yè)遇到的棘手問(wèn)題。

1920s

ITW向?qū)I(yè)化和專(zhuān)利型產(chǎn)品發(fā)展。ITW邁出了并購(gòu)的第一步,收購(gòu)了一家防震螺釘和螺母公司。該公司的創(chuàng)新性的墊片解決了當(dāng)時(shí)蓬勃發(fā)展的汽車(chē)制造行業(yè)遇到的棘手問(wèn)題。

1930s

Harold Byron Smith, Byron L. Smith的孫子,接替他的父親Harold C. Smith,擔(dān)任公司總裁。ITW繼續(xù)開(kāi)發(fā)無(wú)線電通訊和農(nóng)用設(shè)備市場(chǎng),同時(shí)尋求多元化發(fā)展機(jī)會(huì)。ITW在主流出版物上做廣告——成為首家刊登廣告的制造企業(yè)。精心經(jīng)營(yíng)下,ITW公司順利度過(guò)了大蕭條時(shí)期。

1940s

ITW公司為第二次世界大戰(zhàn)做出了貢獻(xiàn),開(kāi)發(fā)了一種創(chuàng)新的晶圓切割機(jī),能夠更快的制造重型炮管。防震和其他部門(mén)被拆分為自主公司,為ITW未來(lái)的分散工作奠定了基礎(chǔ)。

1950s

ITW成立了Fastex,將塑料緊固件和其他部件應(yīng)用于汽車(chē)以外的領(lǐng)域。以創(chuàng)新的電動(dòng)開(kāi)關(guān)和Spiroid?直角齒輪進(jìn)入計(jì)算機(jī)和國(guó)防市場(chǎng)。史密斯家族創(chuàng)建了ITW基金會(huì)來(lái)管理公司的慈善事業(yè)。

1960s

當(dāng)ITW擴(kuò)張到新的行業(yè)并進(jìn)入全球市場(chǎng)時(shí),當(dāng)?shù)仉娕_(tái)會(huì)聽(tīng)到“你永遠(yuǎn)不會(huì)離ITW的產(chǎn)品超過(guò)幾英尺”的聲音。該公司的第一款自鉆螺絲打開(kāi)了建筑市場(chǎng)的大門(mén),HiCone六環(huán)設(shè)計(jì)顛覆了飲料和包裝行業(yè)。

1970s

ITW正式在紐約證券交易所上市, 并通過(guò)向世界各地的汽車(chē)制造商提供產(chǎn)品(包括德?tīng)査男滦退芰喜牧?而迅速發(fā)展。公司還收購(gòu)了Devcon,這是向固化工業(yè)聚合物產(chǎn)品邁出的重要一步。為表彰ITW偉大的創(chuàng)新者們,成立了ITW專(zhuān)利協(xié)會(huì)。

1980s

ITW開(kāi)始積極的收購(gòu)戰(zhàn)略,以維持增長(zhǎng)和多樣化。在過(guò)去的10年里,共有32宗收購(gòu),將ITW的規(guī)模擴(kuò)大了一倍,達(dá)到150億美元。為了保持靈活,領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)將控制權(quán)移交給單個(gè)企業(yè)來(lái)分散ITW。自上而下的功能是很少。嚴(yán)格的政策和共享風(fēng)險(xiǎn)的文化支持業(yè)務(wù)級(jí)別的決策。ITW管理規(guī)則包括80/20業(yè)務(wù)模型。

1990s

20世紀(jì)90年代,ITW在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了大約100次收購(gòu),擴(kuò)大了ITW的全球影響力。重要的收購(gòu),如:Miller Electric焊接公司和Premark International擴(kuò)大了公司的影響力,進(jìn)入不斷增長(zhǎng)的焊接和食品設(shè)備行業(yè)。ITW成為美國(guó)最大的專(zhuān)利持有者之一。

2000s

ITW在全球市場(chǎng)擴(kuò)張,北美以外的收入大幅增加ITW目前的業(yè)務(wù)遍及全球各個(gè)角落,包括巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)。Instron和Speedine等重要的聲學(xué)產(chǎn)品將ITW引入了不斷增長(zhǎng)的測(cè)試、測(cè)量和電子行業(yè)。

2010s

ITW規(guī)范并促進(jìn)其企業(yè)社會(huì)責(zé)任的努力。2012年,ITW自豪地慶祝了它的100周年紀(jì)念日,推出了又一個(gè)卓越的制造世紀(jì)。ITW也開(kāi)始實(shí)施全公司范圍的企業(yè)戰(zhàn)略,其核心是通過(guò)ITW差異化的商業(yè)模式產(chǎn)生最大的績(jī)效。

2020s

ITW的業(yè)務(wù)服務(wù)于全球,我們利用我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力,在高附加值的細(xì)分市場(chǎng)為客戶提供多元化的解決方案。年銷(xiāo)售額140億美金,全球員工數(shù)量約45,000名,遍布52個(gè)國(guó)家及地區(qū)

 
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